文：小郭
淘宝的崛起，不仅是阿里的成就，更使我国进入了购物的新时代，颠覆了传统的购物方式，改变了人们的购物习惯。电子商务时代的到来，无疑给线下商店带来了巨大的危机，也给商店、超市等传统购物行业带来了巨大冲击。去年的激烈竞争和全球公共卫生危机导致近万家门店关闭。
正是因为去年的特殊情况和线下业务的困难，也促使国内兴起了另一种购物模式，即上门服务，从原来的快递到社区生鲜上门。阿里巴巴、美团等巨头相继进入市场，开始抢占市场份额，这对一向提供“门到门”服务的永辉超市来说是前所未有的挑战。除了行业竞争激烈外，实际上，永辉市场份额暴跌的主要原因来自内部斗争，更具体的说，是兄弟之间的内部斗争。
年，19岁的张轩松准备改变农村孩子的处境，于是辍学准备外出。但他不知道没有教育、技术和资本该怎么办。最后，他不得不去一个建筑工地搬砖头和水泥。后来，在表哥的介绍下，张轩松拼接下一家濒临倒闭的啤酒批发店。
为了挽救濒临破产的商铺，张宣松想出了“24小时营业，1小时送货上门”的销售方案。当时，快递不方便，而且外卖闻所未闻，张轩松的啤酒店的声誉很快受到冲击。张轩松自己送货、扛了5年，从三级代理商到福建总代理。年，张轩松看到新兴超市出现在大街上，有商业头脑的人告诉他，这是一个商机。
年，张轩松和哥哥张轩宁在福州开了第一家超市“古乐微利超市”。年，他们将其改名为“永辉”，以低价为主。这一特点延续至今。然而，永辉超市的路并不平坦。年，麦德龙、沃尔玛、好又多等国际商业超级巨头开始向二线及以下城市发起进攻。所到之处，哀鸿遍野。
永辉的挑战来了。然而，永辉抓住了国际超市和本土人才“新鲜”领域布局不足的问题。永辉率先开发“生鲜超市”概念，避开巨头的边缘。此外，永辉引入合伙制，迅速提升了永辉的凝聚力。接下来的永辉就像晴天霹雳，每年新开60多家公司的规模，遍地开花。
永辉的精彩时刻即将到来。年永辉超市上市，张轩松兄弟财富突破百亿。年，永辉实现营业收入亿元。年，永辉市值已达亿元，成为全国超市业的重中之重。那么，永辉是怎么从神坛上掉下来的呢？
永辉的基盘有永辉云创、永辉云金、永辉云超和永辉云商。虽然名字容易混淆，但丝毫不影响永辉的布局。永辉常见的红绿大牌店属于云超，云超是永辉的传统零售业务，而云创则是两兄弟用来“折腾”新业态的部分。
年，哥哥张轩宁孵化出永辉云创，主要专注于当时概念火的“新零售”业务。毕竟，这是老对手大润发和马云率先进入的市场。当然，永辉不能落后。永辉的思路非常明确，即打造“零售+餐饮”的超种店（类似于目前的河马鲜生生活区，集餐饮、零售、休闲、鲜活食品直供于一体），永辉生活店和永辉生活app（类似于日常鲜活食品）业务的发展。
当时，永辉兴致勃勃。近三年来，吸引了今日资本和腾讯上千万到上亿的投资，也被视为打击“阿里巴巴+大润发+盒马”新零售的有力武器。然而，云创显然已经从高到低。年至年三年间，永辉云创盈利为负，亏损逐年扩大。在未来的发展中，两兄弟意见不一，最终决定在年分道扬镳。
作为哥哥的张轩宁认为餐饮在未来发展潜力更大，永辉发展应以餐饮业为重点，提前进入市场，抢占市场份额；弟弟张轩松认为，“送货到家”是未来市场的发展趋势，更符合市场需求。结果，永辉的四个业务板块按照兄弟俩的意愿分拆，永辉的业务分崩离析。
随着市场竞争的日益激烈，兄弟俩的分离不仅削弱了永辉的竞争力，而且在商业上形成了对抗和竞争的关系。也正是永辉兄弟的内讧直接导致了永辉股价的大幅下跌，但这并不能让两兄弟及时止步、整合实力。因此，为了相互发展，不仅形成了相互竞争的局面，而且以一分为二的方式增加了管理成本，这对永辉来说无疑是雪上加霜。
截至目前，永辉超市估值仅为5.49元，其市值仅为万元，几乎被腰斩。负债率由今年一季度的63.9%提高到79.84%，负债额直接增加近亿元。由此可知，永辉超市：因为兄弟内讧，目前股价和营收一路下滑，市值几乎被砍掉，而且还欠了不少债。永辉能否幸存是一个巨大的考验。
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