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图书业跑出三只河马一年卖出1亿本,4 [复制链接]

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平均一年卖出一亿本图书,爆品率80%,私域用户万,孵化了30个教育IP,成立4年营收翻8倍,计划于年启动IPO……光谷企业三只河马交出了这张漂亮的成绩单。为解决父母“教育焦虑”而生,专攻教育出版与私域新零售,以0-15岁童书为主要产品,三只河马已为数千万家庭提供了图书资源和教育服务。

三只河马的直播室正在推荐图书

从图书行业杀出“三只河马”,4年营收翻8倍,光谷这家宝藏公司要藏不住了。“三只河马”因何得名?企业CEO李正博解释:“我们有三个创始人,河马很可爱,而且天敌很少。”从左至右分别为吴礼训、李正博、沈进超李正博,90后,10年电商创业经验;吴礼训,12年互联网流量变现经验;沈进超,15年互联网电商操盘经验。三人分别来自河南、贵州、成都,因处于产业链上下游合作而结识。“此前,我们都是把互联网、电商当成行业,在行业里频繁换类目,自己卖过产品,也帮别人卖过产品,但这种模式的问题在于:红利都跟着淘宝、抖音等平台走。”李正博说,还是要找到一个可以深耕的赛道,把互联网基因、电商经验赋能进来。三人此前的生意基础都在武汉,考虑到武汉有华中图书交易市场,在图书出版行业有供应链优势,再加上互联网热门的美妆、零食等赛道都已白热化,他们决定入局图书教育行业,引入互联网营销思维,善用数据分析,解决图书内容质量与用户需求不匹配等痛点,做家长想买、孩子也想看的图书产品。小步快跑,不断迭代,目前,企业除了传统的出版策划、供应链、搜索电商、技术部门,还抢抓短视频带货、教育IP卖课机遇,重点发力内容电商、私域新零售、MCN教育事业部。考虑到光谷高校众多、创业政策优越,互联网、电商、直播等行业氛围浓厚,企业选择在光谷世贸中心办公,员工规模达人。联合创始人沈进超介绍:“光谷人口年轻、有活力,我们需要大量电商运营、内容编导、主播等人才,这边有人才优势。”传统出版社做一本书,周期大概半年,选题由编辑主导。三只河马出一本书,只需要三个月,选题基于市场数据反馈,量化标准,出品爆款率提高90%。企业每天通过上百万条用户搜索数据,分析新增关键词,同步研判竞争对手情况,找到选题切入点。沈进超介绍:“比如判断一本针对幼小衔接的书,首先根据电商平台同步的数据,形成用户画像,同时分析购买力、客单价、竞争对手情况,判断这个书是否有竞争力,考虑到出版成本,一年卖不到5万册的书,我们就不出了。”此外,以大量数据为蓝本,三只河马在图书行业最先跑通“达人短视频带货合作”模式。以广告投放为杠杆,打造现象级图书大爆款——反霸凌绘本、逆商绘本、时间管理绘本,同步教辅类产品等,销量高达百万册。用私域流量为传统出版业赋能,三只河马找到新的销售模式。企业通过各大电商平台的公域订单,将用户引入私域留存,通过企业
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