白癜风医院有哪些 http://ask.bdfyy999.com/看过这样一个采访，这个人是做酒水生意的，年之前，他一直做的是游轮上的供应，年之后，游轮停运，他就开始做大型商超，像华潤万家，河马，等等这一类的。
大家听起来可能觉得风生水起的，但实际上日子过的是无比凄惨，手上三套房子都抵押了，原因是，第一，运营费用特别高，第二，账期非常长。
后来他还跟石油合作，铺货了加油站里的超市上千家店，导致资金更加紧张。
经常出现报表上收入挺高，但就是收不到钱，像这种中小的企业，最害怕的就是资金的断裂，银行是不愿意贷给这种中小企业钱的，原因是并没有什么实际资产可以抵押。
这就导致本来的甲方，却被动地变成了乙方，还得去求货款，最后是自己压死了自己。
千万不要觉得跟大型的商场或超市合作就是一件好事，因为说实话，现在大家的日子都过得挺难的，他们的账上也不宽裕，在这种情况下，谁会积极主动的先把你的回款给你呢？
即便是最讲究的大型超市，回款也在15天以上，有时候都要30天以上，中小连锁超市就更别说了，且等吧。
再加上近几年电商的崛起，酒水在超市的销量一直在下降，因为百分之30-50%的份额都线上化了，销量不好的情况下，回款就显得更难了。
这个人最后是怎样解决这个棘手问题的？
因为他当时实在是没有办法了，基本上所有的资金都被压住了，动销非常的慢。
后来他通过朋友找到很多的微商，还有一个高中同学，现在在拼多多社群做中层领导，给他引荐了上海的很多社区，前前后后，大大小小的社区营销，加起来大学多个。
他说，真正救活他的，也就是那多个真正买酒的人，这些人有的买来是自己喝，因为都是五折拿货，有的买来是卖给别人，还能赚钱，因为价格比普通零售确实要低不少。
最后，就是靠做社群，找到多个精准的用户，帮助企业过渡了一下，直到现在，他面临的新问题是，由于社群这条线上的销量上来了，他的货量直接跟不上了，每个月大约要囤15w瓶酒左右，他们现在正研究跟商超申请退货。
他说这多个人大约每个人一年的客单价在1.5-2w之间，也就是说，一年的营收大约是在，3，w，最起码是把资金链补上了。
其实说实话，这个事儿还是挺典型的，很多中小企业都可能会有这样的通病，不是说站着说话不腰疼，想要逆风翻盘真的挺难的，真的要多思考，多听别人的经验和教训，找出自己具体的问题，才能找到突破口。
在此，给书友们推荐两本书，叫和，肯定会非常的启发你。
你的生意现在遇到了什么样的问题呢？评论区说出来，大家可以一起为你出出主意。
