福建白癜风医院 http://pf.39.net/bdfyy/zjft/180509/6223398.html最近，美团的组织结构频繁调整。
最初，陈亮负责挑选美团、快驴和买菜，王兴的妻子郭万怀协助管理。
自9月g-team成立以来，经过长达两个月的三轮调整，美团最近已经移交给郭万怀，快驴的负责人变成了高雨龙。据了解,高雨龙与郭万怀一样，曾担任该事业部的财务BP，实际由郭培养提拔。
夫人亲自带队，在密集调整的背后，或许透露出美团对新业务的焦虑。
1、零售策略
先说顶层。
年9月，美团将其战略从“食品+平台”升级为“零售+技术”。围绕新战略的组织架构有一个核心，即以王兴、王莆中、陈亮、郭万怀、李树斌五人为中心的决议小组。
他们就像一个作战指挥部，围绕零售相关业务进行讨论和决策。上述组织调整是本总部的持续布局。
零售战略正指向新的增长点，这可能会影响美团未来十年的发展。
美团将业务分为三大板块：餐饮外卖，到店酒旅，以及囊括社区团购、共享单车等板块的新业务。
外卖是美团的主营业务，但根据第三季度报告，外卖的增长速度正在放缓。即使餐饮业整体放缓，第四季度的同比增长率也可能较低。
这意味着王兴必须尽快找到新的增长点。
王兴的零售布局分为两个模块：toB和toC。对于中小型企业，有快速驴肉和蔬菜购物，主要是餐饮供应链服务；有针对消费者的美团闪购和美团优化。其中，闪购专注于生活店和自助新鲜食品。最好提供次日自助配送，前台仓库+夫妻店配送模式。
王兴说：“零售仍然是公司的主营业务，也是公司未来需要加强的基本能力。”
在财务报表中，零售业务未单独列报，但已纳入社区团购和自行车共享等新业务。
在美团年第三季度的财务报告中，新业务收入亿元，经营亏损高达亿元。损失的主要原因是对供应链、仓储和物流等基础设施的投资。该公司的整体业绩也受到拖累。
2、进攻放缓
关于如何开展零售业务，美团其实一直在“抄袭功课”。
美团买菜，对标的是每日优鲜、叮咚买菜、朴朴超市，面向北京、上海、广州、深圳等超级一线城市，采用前仓模式。
美团闪购可以为便利店快速配送商品，使预包装的快速消费品毛利润更高，每日个品类毛利润更高。它突破了时间和空间限制，可以24小时运行。
美团优选，对标的是兴盛优选，面向下沉市场，采用社区团购模式。
与阿里推动内部赛马不同，美团的协调意识更强。但这并不意味着没有内卷。对于不同的城市，人口密度、消费水平和消费习惯不同，不同的企业必然会经历试水和探索。
一段时间以来，一些原本由美团落户购买蔬菜的城市关闭了前仓，直接改为美团的首选模式。
这意味着探索仍在继续。
上述新商业领袖的更换是一个更明显的调整迹象。
郭万怀接手美团优化，高雨龙接手快驴。他们都是财务经理，这可能发出一个信号，即美团的战略将在明年转向控制规模和成本。
毕竟，在经历了两次罚款中的一次以及社区团购对低成本补贴的监管后，美团如果想通过烧钱来实现市场扩张，就必须加以限制。降低成本、提高效率将成为美团新业务的发展主题。
当然，从长远来看，这并非没有好处。精细运营取代补贴增长是平台更健康的路径。美团还能够弥补其在零售供应链中最大的弱点。
在这个理念下，王兴解释了他的建筑意图，“我们相信，未来商品零售将有广阔的发展空间，因此我们需要为该业务建立专门的高级管理体系，以实施公司的相关战略，提升公司的组织能力。这一调整将在不同业务线之间形成协同效应，更有利于资源整合，并在未来形成全面的零售基本能力。”
3、面对阿里
有趣的是，阿里“近场电子商务”的领导者也是女性戴珊。
双方的战斗矩阵一直在进行近距离战斗。
年9月，河马市场并入阿里巴巴的B系列，并更名为淘彩。阿里巴巴对社区团购的投资仍然“没有上限”。
阿里数字商店可以对应快驴，并基于供应链授权传统零售商店。
总体而言，美团闪购在实时零售领域处于领先地位，在分销覆盖率、分销及时性、分销时间等方面具有优势。
拼多多旗下的多多买菜在下沉市场可以依靠拼多多的流量和供应链优势，阿里巴巴旗下的淘菜菜可以借助大润发和盒马的供应链。美团最好开始投资供应链，但供应链显然不是美团的优势。与其他两大巨头相比，它仍然有点遥远。
供应链对于美团零售战略的成功实现尤为关键。要摆脱蔬菜和水果是不容易的。美团也在努力布局上游农场，甚至投资冷链物流。然而，类别扩展在未来可能会更加困难。
我们会看到美团成为一个零售平台吗？
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