历时一个多月，阿里巴巴集团收购网易考拉终于尘埃落定，“考拉”这只小动物以20亿美金（按照年9月6日汇率，折合人民币.94亿元）的身价加入“阿里动物园”，先不说两者最终融合的结果如何，反正整个阿里系的品牌形象已经变得越来越萌，这个击不中你的“少女心”，那个没准就成了~
比如：“盒马鲜生，给我来一份新鲜的河马！打包！”“亲，我们不卖河马，这边建议您到天猫试试呢~”
（阿里动物园不完全体验版）
反观整个收购过程的新闻报道，你很容易就能总结出中国很多事情的媒体公关规律，大致是：媒体爆料→官方辟谣→知情人士透露→实锤证据公布→官方宣布。在这里，我们不得不赞叹，互联网确实改变了世界和人们“吃瓜”的姿势。借用牛群、冯巩在相声《两个弄潮儿》中的一段词来形容，牛：“相声啊，我们再不也不能这么站着干说”；冯：“对，我们准备趴着，喝着水说”。
玩笑归玩笑，其实抱着泛娱乐的心态去围观商界发生的种种交易也不乏乐趣，毕竟作为实际用户在事件完结之后指点江山、激扬文字，也能提升一下身在互联网中的参与感。虽然做不了阿里或是网易的员工，但我们有做“精神股东”的觉悟啊~
天猫来了，就问考拉你害不害怕？！
害不害怕不敢随意猜测，但阿里官方迅速出招，他们发的“安抚”通告是这样色儿的，大有四两拨千斤之意，当年明成祖朱棣招募兄弟宁王朱权的朵颜三卫，亦有异曲同工之处。融合初期还是要以大局为重，要和谐、顺畅的完成接棒与过渡~
而网易考拉这边似乎也在做着类似的工作，先是原CEO张蕾在9月6日发布《致所有考拉同事的一封公开信》，核心内容概括一下：我们被收购了、收购方很牛叉、带头大哥换了、大家好好工作。我想张蕾总不论出于个人感情还是职业素养，扶上马送一程是必要的，多年为之奉献的的心血之作不能亲眼看着过去就“乱象丛生”吧~
而在张蕾表态之后，网媒又有跟进报道，比如：网易老板丁磊表示，其实吧，考拉和天猫的不少员工是夫妻，员工层面早有互动；卖掉考拉也是网易在新时期下的战略选择。大家要理解两者的结合是有“感情基础”的，同时也是最为正确的决定~
交情几何咱也不敢问，但考拉和天猫毕竟是两个“物种”，他们融合起来还是要费些时日和精力的。天猫这个庞然大物势必会对考拉施加巨大影响，考拉固然得到了独立运营的承诺，但天猫会不会像“物种入侵”一样，颠覆掉考拉原有的“生态环境”，也犹未可知！前有优酷，后有饿了么，都值得研究和了解~
现在我们只从企业文化融合这一个角度来简单分析下可能发生的“碰撞”，企业文化包罗万象，大到企业的核心价值观、愿景和使命，小到某个部门制定的具体某个制度、员工的某个具体行为。江湖中一直盛传的阿里文化是被当成标杆来学习和模仿的，阿里具体的文化内涵和管理体系非常庞大，这里不做详细表述，只聊聊“阿里三板斧”。
阿里三板斧都有哪些呢？
阿里管理三板斧：
基层管理者的三板斧：定目标、追过程、拿结果
中层管理者有三板斧：fireandhire，teambuilding和getresult。
高层管理者有三板斧，分别是“揪头发”、“照镜子”和“闻味道”。
阿里战略与战术三板斧：
上三板斧：使命、愿景、价值；
下三板斧：人才、组织、KPI。
如果你有时间再去详细了解每一板斧的解读，就会发现阿里对于各层级管理者的要求都是极高的，每一个字都充满着强烈的结果导向和英雄色彩。为了加深感受，我们再来看马爸爸关于战略战术三板斧的一段话：“如果有人告诉我他调整了战略，我最关心的是你打算关掉哪些部门？合并哪些部门？哪些领导上位？哪些领导下台？这才是战略的开始。”
在《十年二十人》节目中吴晓波有采访丁磊，企业文化亦被当作网易的企业根基，而对于企业文化内涵的解释，丁磊是这样总结的：“稳扎稳打、专注、锲而不舍”、“我们更愿意在自己熟悉的领域里面做好自己的事情，不熟悉的领域，我们一律不碰”。
看完是否会有“英雄”和“工匠”的既视感？有没有差异性？会不会有文化冲突？我想是有的，考拉被并购也正应了网易的文化基因，我们不擅长的不做！阿里接手考拉后，要不要做战略调整？肯定要做！至于怎么调整，后续拭目以待！而考拉的各级管理者们并购后要面对的第一道“考验”就是“三板斧”袭来，“闻闻味道、照照镜子、揪揪头发”，非我同类者，好聚好散？
考拉和天猫之间的那条斑马线可能会一直存在，而行走在斑马线上的人可能已经不再是同一批人。
作者：土木先生
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