Groupon CEO 安德鲁·梅森列传二：Google 挑战者
曾几何时，人们还在谈论着微软挑战者，因为这家公司凭借 Windows 系统的垄断地位屡屡让初创企业头破血流，直到一家接过 Yahoo 手中互联大旗的年轻公司 Google 。凭借两位天才创始人和一票天才工程师的卓越智慧，在微软所不熟悉的领域成功取得王者地位，并且威胁微软对 IT 产业的统治。
今日，往昔的帝国在余辉下已经不那么引人注目，掌握着互联信息入口的 Google 成为新一代硅谷人挑战的目标，一个又一个的 Google 挑战者诞生，包括社交双子星 Facebook 和 Twitter 以及风头正劲的 Groupon。后者更被投资人看好，相对于前两者处于摸索期的盈利模式，账面上的 Groupon 更具优势。
吴*博士在《浪潮之巅》中说，打败微软的不可能是一个软件公司，打败 Google 的也不可能是一个搜索公司。相比于社交站，电商性质的 Groupon 也更容易被投资者接受。当 Groupon 正如火如荼地快速发展时，坊间开始流传 Google 收购 Groupon 的消息，而且开价达到惊人的 60 亿美元（现在 Google 125 亿美元收购摩托罗拉移动后，这个数字也没有惊悚了） 要知道收购 Android 的花费也不过 5000 万美元。
每一笔巨额交易之下都有一双华尔街巨鳄的隐形之手，与投资人主导的微软并购雅虎案（2008 未遂，2012 年未遂）不同，如果是出于套现的缘故，那么梅森很难对这笔交易说不，因为一旦收购成功，他将获利 5.3 亿美元。分析师们纷纷看好这个交易，因为投资者们也想通过这个收购捞取财富。
可惜剧情朝着投资者们不愿意看到的方向发展，达特茅斯学院塔克商学院教授西德尼 芬克尔斯坦（ Sydney Finkelstein ）甚至评价梅森为 2010年 最糟糕的首席执行官之一 ，要知道之前他还是年度企业家的热门人选。
就在几乎每个地球人都认为梅森很失败的时候，梅森的回应非常理想式： 生活与钱无关。我们决定保持独立的原因，是我们想要把握自己的命运。我们希望在发现重大机遇之后，拥有下重注、冒风险的能力。 这套说辞与另一位年度企业家的热门人选，长着一张娃娃脸的马克 扎克伯格拒绝雅虎、 Google 收购的宣言非常相似。事实上，梅森已经对所持股份实现了部分套现，这意味着安德鲁 梅森也不担心冒险失去一切，而且背后的俄罗斯投资公司 DST 也并不渴望 Groupon 被收购。
不管怎么说，Google 挑战者并没有被 Google 的金钱击败，虽然投资者们很不甘心，但也不得不屈服于这一代牢牢控制公司的互联人的意思。他们都从 Google 学到了如何应对风投的经验，至少保证肖恩 帕克的惨剧不要降临到自己头上。
拒绝 60 亿美元的收购，意味着梅森必须向投资人证明，这种处理方式尽管冒了风险，却是正确的。投资者们回收财富的唯一手段是极力促使 Groupon 上市，虽然 Groupon 的发展势头依旧旺盛，用户注册数量得益于良好的业务推广呈现井喷态势，但是针对美国本土的野蛮扩张战略并不具备可持续性，寻找新的战场势在必行。 同时，梅森也不得不面对大多数团购站的顽疾：扩张之后的烧钱运动仿佛一个无底洞，亏损额虽然每季度都降低，但幅度并不能让投资者高兴起来，资本的压力让他被迫更加现实地对待公司问题。
就像风靡一时的 Youtube 视频站，虽然这一模式受到追捧，然而盈利却似乎遥遥无期。梅森不得不在拒绝收购的道路上，继续摸索属于自己的坦途。
题图来自Flickr
文章转载自：爱范儿